エンジニアのモチベーションが上がる人事制度構築
エンジニアのモチベーションが上がる人事制度とは

スマイングに依頼するメリット
- 最終的に賃金規程等の改定まで対応可能
- 労働法に準拠した形で制度作りをサポート可能
※コンサル会社等にご依頼の場合、管理監督者性・裁量労働制の適法性が無い場合、固定残業の計算が間違っているケース等あり
- 人事制度のシステム(クラウドシステム含む)のご提案が可能
- IT業界に特化した人事評価制度構築・運用のノウハウを保有
実際にご相談があった事例
コンサル会社等へご依頼中の企業が、途中から弊社へご依頼された際にトラブルとなっている事例の一部をご紹介します。
事例1管理職=労働基準法の管理監督者
一定以上の管理職全員を管理監督者としての扱いにしており、部下の管理等を求めない上級技術専門職者も管理監督者扱いにしていた。
事例2割増賃金の基礎となる賃金の理解がない
コンサル会社に依頼して導入したばかりの人事制度が固定残業代に含めるべき手当(資格手当・インセンティブ等)を入れてなかったので、見込んでいた人件費との乖離が発覚。賃金制度を再設計し直すことになった。
事例3法改正を理解していない
同一労働同一賃金を全く加味できていなかった。
弊社でご支援・提供できるもの
①他社事例のご提供(様々な制度、成功・失敗事例、賃金水準、評価尺度など)
②人事評価制度の仕組みづくり、賃金・退職金試算のご支援
③貴社でご検討された就業スタイルやルールに対するレビュー、法的リスクの確認と対策案のご提供
④就業規則等の諸規程に対するレビュー(ルールの整合性、法的リスクのご提示)
⑤社員説明会への同席
⑥管理職研修、コンプライアンス、ハラスメント対策研修(オプション)
⑦社員インタビュー、従業員満足度調査(オプション)
⑧エンジニアのスキルマップの作成支援(オプション)
サポート事例
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ゲーム
社員数60名
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Before
年間の評価回数が多く負荷が高い
目標設定すること自体に大きく時間がかかる
実際の業績と連動していない -
After
実運用可能な評価回数に見直し
会社が評価したい項目に適正化
業績と連動する指標に改善
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抱えていたお悩み
- 評価期間が短いため、評価を行うこと自体に評価者の負担がかかっていた
- 目標設定の項目や設定しなければ内容が多く、大幅に時間を費やしていた
- 評価項目が実際の指標と連動していなかった
ご提案・サポート後
- 会社の方向性に見合う評価項目や求める人物像などが反映できる評価項目に適正化し、運用もスムーズに行うことが出来るようになった
- 業績と連動する項目に改善した
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システム開発
社員数250名
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Before
中堅社員の給与が上がらない制度
業務に関連のない評価項目あり
評価フローに課題 -
After
勤続給の導入
職種で細分化した評価シート
評価者研修の実施
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抱えていたお悩み
- 細分化された等級と賃金が連動していたため、一定の等級までくると賃金が上がらなくなる
- 統一の評価シートのため、職種によって直接業務に関係のことも評価項目は評価されない状態になっていた
- フィードバック面談の未実施や面談時に説明がされない評価者がいる
ご提案・サポート後
- 勤続給の導入により、一定以上の等級から上がらなくっても昇給する制度にし、離職の防止につながった
- 職種を細分化して評価シートを策定したため、業務に関連した評価が可能になった
- 評価者研修の実施により、評価の甘辛だけでなく、評価面談の重要性を再確認できた
実績・実例のご紹介
IT企業様に多く導入いただいております
会社名 | 業態 | 社員数 | 備考 |
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株式会社C | 組み込み系システム開発 | 東証一部上場 | |
E株式会社 | セキュリティシステム開発 | マザーズ上場 | |
C株式会社 | SIer | 1500 | |
株式会社U | 決済代行 | 200 | |
株式会社S | 受託開発 | 200 | |
株式会社G | ゲーム、コンテンツ | 120 | |
株式会社A | 受託開発 | 100 | |
D株式会社 | SIer | 100 | |
H株式会社 | RPA導入支援 | 80 | |
株式会社U | SIer | 80 | |
I株式会社 | 受託開発 | 50 | |
株式会社T | 受託開発 | 41 | |
株式会社X | 受託開発 | 40 | |
株式会社E | コンテンツ | 40 | |
株式会社S | ソフト開発 | 32 | |
株式会社S | IT技術研修 | 10 |